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        工作怎樣才算是到位了?
        日期:2023-04-14 瀏覽

        工作怎樣才算是到位了?

        工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應當做建筑師而不是小時工,除了做好分內工作還要會換位思考,以老板的眼光審視工作成果;領導者應該做規劃師而不是建筑工,在宏觀上把控企業發展的方向,把企業資源合理配置,做幕后的推手。到位的工作便是各司其職,在分內做到極致。

        1、匯報工作說結果

        不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結果給老板,結果思維是第一思維。

        2、請示工作說方案

        不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案,并表達自己的看法。

        3、總結工作說流程

        做工作總結要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

        4、布置工作說標準

        工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范,又劃定了工作的邊界。

        工作怎樣才算是到位了?

        工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應當做建筑師而不是小時工,除了做好分內工作還要會換位思考,以老板的眼光審視工作成果;領導者應該做規劃師而不是建筑工,在宏觀上把控企業發展的方向,把企業資源合理配置,做幕后的推手。到位的工作便是各司其職,在分內做到極致。

        1、匯報工作說結果

        不要告訴老板工作過程多艱辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結果給老板,結果思維是第一思維。

        2、請示工作說方案

        不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案,并表達自己的看法。

        3、總結工作說流程

        做工作總結要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

        4、布置工作說標準

        工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范,又劃定了工作的邊界。

        5、關心下級問過程

        關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和面。

        6、交接工作講道德

        把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設置障礙,使其迅速進入工作角色。

        7、回憶工作說感受

        交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

        一個國家,皇帝忙,就代表國家即將滅亡。

        一個軍隊,將軍忙,就代表軍隊即將滅亡。

        一個家庭,支柱忙,就代表家庭即將破裂。

        一個公司,老板忙,就代表公司即將倒閉。

        歷史上所有偉大的人物,政黨以及如今偉大的商業領袖,有哪位整天忙著做事的?這些領袖每天干的最多的事就是學習成長,把握方向,分析市場,戰略布局,制定方法。

        一個領袖如果整天忙著做事,就失去了領袖的價值和意義……比爾·蓋茨說過:“一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。一個領袖如果整天很忙,就一個結果毀滅?!币虼?,當你此刻很忙的時候就問問自己:

        1、我在忙什么?

        2、我忙的事有多大價值?

        3、我做的事別人會不會做?

        4、我為什么會這么忙?

        不管什么原因,如果此刻你很忙,請你真實的面對你自己,該停一停,給自己充充電,學習學習!

        歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的,但沒有一個不學習的!

        思路決定出路,抉擇改變命運,專注成就未來!

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